Spannend, aber sachlich: Projekt Gelber Drache schildert Lösungswege für komplexe Führungs- und Managementprobleme
27. Juni 2007 16:09 Uhr | Dr. Carola Lünborg, communication and learning system
Hemsbach - Führungskräfte in deutschen Unternehmen sehen sich regelmäßig mit komplexen Problemen konfrontiert. Vom Einstieg in eine neue Management-Funktion, über Widerstände gegen Veränderungen im Unternehmen bis hin zu Konflikten mit Kollegen und anderen Abteilungen – der Arbeitsalltag ist von weitreichenden und vielschichtigen Hindernissen geprägt, die es zu überwinden gilt.
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Mit ihrem neuen Buch Projekt Gelber Drache möchte Dr. Carola Lünborg, langjährig als Beraterin, Trainerin und Coach auf dem Gebiet der systemischen Organisationsberatung tätig, Manager dabei unterstützen, eine zukunftsweisende Strategie für ihren Verantwortungsbereich zu entwickeln. "Manager und Führungskräfte erhalten mit diesem Buch eine leicht verständliche und dazu unterhaltsame Anleitung zur Lösung komplexer Probleme mit Hilfe systemischer Methoden - von der Praxis für die Praxis geschrieben", erklärt die Autorin.
Projekt Gelber Drache vermittelt in neun Kapiteln systemische Denkweisen, Fragetechniken und Problemlösungsansätze, die für unterschiedliche Führungs- und Managementaufgaben anwendbar sind. Jedes Kapitel enthält eine Fallstudie und einen Ratgeberteil, in dem die fachlichen Inhalte praxisorientiert und verständlich dargestellt werden. Zusätzlich wird der Leser angeregt, die dargestellten Methoden und Problemlösungsansätze - darunter systemisches Fragen, Tetralemma und Systemzeichnen - selbst anzuwenden.
Die Fallstudien sind dabei in eine Rahmenhandlung eingebettet, die eine spannende Story erzählt: Der Automobilzulieferer Lohrhausen Automotive Werke AG (LAW) möchte Global Player werden, um seine wirtschaftliche Zukunft und den Standort Deutschland zu sichern. Zusammen mit einem großen Kfz-Hersteller wird ein Joint Venture mit einem chinesischen Partner angestrebt, das zunächst unter dem Decknamen Gelber Drache läuft. Um sich schlagkräftig aufzustellen, sind zum einen unternehmensinterne Veränderungsprozesse wie betriebliche Umstrukturierungen und Arbeitsplatzabbau zu realisieren. Diese Prozesse werden jedoch durch Widerstände der Mitarbeiter, destruktive Machtspiele in den Führungsetagen und Konflikte zwischen einzelnen Unternehmensbereichen erschwert. Zum anderen muss LAW externe Störfaktoren abwehren, darunter Werkspionage, Sabotage und feindliche Übernahmeversuche.
Interkulturelle Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit den chinesischen Partnern erschweren den Erfolg zusätzlich und machen Strategieänderungen notwendig. In jeder Fallstudie steht eines dieser Probleme im Vordergrund und wird von den Protagonisten – der Vertriebsleiterin Jennifer Reding und ihrem betriebsinternen Widersacher Andreas Hertenhag – mit Hilfe systemischer Ansätze gelöst. Der Lösungsweg ist im fachlichen Teil jeweils detailliert beschrieben. Der Leser kann somit selbst entscheiden, ob er zuerst die Handlung weiterverfolgen oder aber sich mit Hilfe der Fachinhalte in die Lösungsmöglichkeiten hineindenken möchte.
Eckdaten zum Buch:
Carola Lünborg: Projekt Gelber Drache – Komplexe Führungs- und Managementprobleme mit Hilfe systemischer Ansätze lösen, Norderstedt 2006 396 Seiten 34,90 EUR inkl. Mwst. ISBN-Nr. 3-8334-4346-4 Das Buch ist erhältlich über den klassischen oder den Online-Buchhandel, sowie versandkostenfrei direkt bei der Autorin unter www.cl-system.de.
Über die Autorin Dr. Carola Lünborg
Dr. Carola Lünborg ist seit 1988 als Beraterin, Trainerin und Coach selbständig. Die promovierte Diplom-Kauffrau ist vor allem in den Bereichen Führung, Changemanagement, Konfliktmanagement, Team- und Personalentwicklung, Karriere- und Outplacementberatung tätig. Das Systemische Denken und Handeln bildet sowohl in ihrer eigenen Arbeitsweise, als auch hinsichtlich der Trainings- und Beratungsinhalte den Mittelpunkt.
Ihre berufliche Laufbahn begann Dr. Lünborg 1977 bei der Nixdorf Computer AG, wo sie bis 1981 als Trainerin für Verhaltens- und Führungsthemen und als Gruppenleiterin im Aus- und Weiterbildungszentrum tätig war. Von 1981 bis 1988 war sie dort verantwortlich für Führungskräfteaus- und –weiterbildung sowie Personalentwicklung.
Hinweis an die Redaktionen: Zur Veröffentlichung, honorarfrei. Belegexemplar oder Hinweis erbeten.
Presse-Kontakt:
Dr. Carola Lünborg
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Hagenstraße 5
D-69502 Hemsbach
Telefon: 06201 – 258660
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Email: Dr.Luenborg@t-online.de
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